ООО Сучжоу Цзяннань Цзяцзе Лифт -

Новости

Наши новости

Ключевые соображения по безопасности для китайских предприятий, выходящих на российский рынок лифтов

08

01/2026

Ключевые соображения по безопасности для китайских предприятий, выходящих на российский рынок лифтов

Китайские предприятия, выходящие на российский рынок лифтов, должны решать вопросы безопасности в четырех основных направлениях: соответствие сертификационным требованиям, адаптация продукции, монтаж и техническое обслуживание, а также риски, связанные с модернизацией. Конкретные моменты следующие: Соответствие сертификационным требованиям Безопасность: обязательны две сертификации, ни одна из которых не может быть отменена. Во-первых, сертификация ЕАЭС (Технический регламент ЕАЭС CU-TR 010) служит «паспортом» для доступа на рынки России и стран-членов, требуя подтверждения соответствия стандартам безопасности, гигиены и экологии. Во-вторых, сертификация ГОСТ Р фокусируется на сертификации основных компонентов (которые могут тестироваться индивидуально или как часть полного агрегата), при этом испытания на электромагнитную совместимость (ЭМС) должны проводиться в российских лабораториях, где стандарты превышают международные нормы. Рекомендуется в первую очередь подать заявку на получение трехлетнего сертификата серийного производства, чтобы избежать рисков несоответствия, связанных с многократной обработкой сертификатов на отдельные партии. Безопасность адаптации продукции: адаптация к местным условиям и требованиям использования в России. Во-первых, адаптация к климатическим условиям: учитывая суровые морозы в некоторых регионах России, необходимо повысить морозостойкость приводных и управляющих систем лифтов, чтобы предотвратить их выход из строя в экстремальных погодных условиях. Во-вторых, адаптация к модернизации: учитывая значительный спрос на модернизацию существующих установок, продукты должны соответствовать обязательным требованиям по замене старых лифтов в рамках Таможенного союза России и Беларуси. Основные компоненты (такие как приводные устройства и системы управления) должны соответствовать стандартам безопасности, не ниже действующих нормативных требований, при этом обеспечивая совместимость со старыми шахтами и направляющими. Для повышения стабильности работы могут быть применены такие технологии, как «механизмы ограничения блокировки». В-третьих, адаптация к требованиям доступности: в таких городах, как Москва, при замене старых лифтов приоритетом является оптимизация дизайна с точки зрения доступности. Это требует увеличения ширины дверных проемов и установки доступных панелей управления. Безопасность строительства и монтажа: строгое соблюдение местных эксплуатационных стандартов. В России действуют строгие требования к квалификации монтажников лифтов; выбирайте партнеров, имеющих местные сертификаты, чтобы предотвратить инциденты, связанные с нарушением безопасности в результате несоответствующих строительных практик (например, падения в шахту и неисправности лифтов после монтажа, которые произошли в нескольких регионах России в 2025 году). Перед началом строительства необходимо провести полную оценку безопасности конструкций, особенно при модернизации старых зданий. Особое внимание следует уделить проверке несущей способности шахты и прочности машинного помещения на соответствие российским стандартам безопасности зданий и противопожарной безопасности. Безопасность при техническом обслуживании и в чрезвычайных ситуациях: создание локальной системы реагирования. Многие аварии лифтов в России происходят из-за ненадлежащего технического обслуживания. Китайские предприятия должны создать сеть технического обслуживания с «круглосуточным реагированием» (например, схема обслуживания Shandong Bolt в России) и поддерживать достаточный запас соответствующих стандартам запасных частей (используя механизмы параллельного импорта и обеспечивая соответствие российским стандартам). Кроме того, необходимо адаптироваться к российским протоколам действий в чрезвычайных ситуациях: лифты должны быть оснащены стабильными системами аварийной связи и спасения застрявших людей, интегрированными с местными платформами экстренной помощи, чтобы предотвратить споры по поводу безопасности, возникающие из-за задержки спасательных работ. Специализированная безопасность при модернизации лифтов: учитывая значительный парк стареющих лифтов в России (преимущественно 1980-90-х годов), модернизация должна включать комплексные проверки безопасности существующих компонентов. Многоразовые детали, такие как направляющие рельсы и рамы кабины, требуют испытаний на усталостную прочность, а сильно изношенные подвесные системы и дверные механизмы должны быть обязательно заменены. После модернизации лифты требуют повторной сертификации перед вводом в эксплуатацию, чтобы исключить «дефектную работу».

Подробнее

Аналитический отчет о перспективах развития китайских лифтовых предприятий на российском рынке

07

01/2026

Аналитический отчет о перспективах развития китайских лифтовых предприятий на российском рынке

Резюме отчета: В последние годы российский рынок лифтов претерпел глубокие структурные изменения, вызванные геополитическими факторами, политикой импортозамещения и спросом на модернизацию существующих установок. После постепенного ухода западных брендов образовавшийся рыночный вакуум открывает значительные возможности для китайских производителей лифтов. В данном отчете на основе анализа политической обстановки в стране, структуры спроса и конкурентной среды, а также с учетом опыта китайских компаний в области зарубежной экспансии проводится систематический анализ основных возможностей и основных проблем для китайских предприятий, работающих в России. В отчете предлагаются целевые стратегии развития, которые могут быть использованы при принятии корпоративных решений о выходе на российский рынок. Обзор и основные характеристики российского рынка лифтов (1) Масштаб рынка и структура спроса Россия является одним из ключевых рынков лифтов на евразийском континенте. В 2024 году объем рынка лифтов достиг примерно 32 млрд рублей, причем на долю вторичного рынка пришлось более 55 % от этого общего объема. Структура спроса демонстрирует следующую картину: «модернизация существующих установок преобладает, а новые установки играют вспомогательную роль»: с одной стороны, более 600 000 лифтов советской постройки, эксплуатируемых по всей России, требуют модернизации, причем более 80 % из них достигли обязательных стандартов вывода из эксплуатации. Специализированные программы модернизации начались в таких регионах, как Липецкая область и Москва, причем только в Москве в первой половине 2025 года было заменено почти тысяча старых лифтов; С другой стороны, рост нового спроса замедлился из-за экономических условий, хотя стабильный спрос сохраняется в коммерческих зданиях, промышленных объектах и элитных жилых проектах. В 2024 году проектная мощность отечественного производства лифтов превысила 65 000 единиц, однако фактическое производство достигло только 25 900 единиц, что указывает на значительный разрыв между спросом и предложением. Кроме того, рынок лифтов для жилых зданий быстро растет, достигнув 88,6 млн долларов США в 2024 году, и, по прогнозам, к 2030 году вырастет до 128,4 млн долларов США, что соответствует совокупному годовому темпу роста 6,4%. (2) Основные направления политики Углубление политики импортозамещения: в октябре 2025 года Министерство строительства России одобрило проект предложения о полном запрете участия иностранного капитала в большинстве тендеров на поставку лифтов для жилых домов. В специализированных списках закупок будут разрешены только отечественные и белорусские бренды, что вынудит иностранные предприятия преодолевать барьеры за счет локализации производства. Строгий контроль системы сертификации: Лифтовое оборудование должно одновременно проходить сертификацию ЕАС (Технический регламент Евразийского экономического союза CU-TR 011) и сертификацию ГОСТ Р. Стандарт ГОСТ Р 53780 предъявляет строгие требования к механической безопасности, электробезопасности и огнестойкости. Испытания на электромагнитную совместимость (ЭМС) должны проводиться в российских лабораториях, причем переходный период после введения пересмотренного стандарта в 2024 году составит всего три месяца. Продление механизма параллельного импорта: в декабре 2025 года президент Путин подписал закон, продлевающий до 2026 года механизм параллельного импорта критически важных промышленных товаров, таких как лифты, что позволит смягчить дефицит основных компонентов. Соблюдение российских стандартов остается обязательным. Преимущества двусторонней политики сотрудничества: пересмотренное двустороннее инвестиционное соглашение между Китаем и Россией вступает в силу 1 декабря 2025 года, предоставляя китайским предприятиям более стабильные институциональные гарантии для инвестиций в России. (3) Эволюция конкурентной среды После постепенного ухода западных брендов с российского рынка и ухода таких международных гигантов, как Otis и Kone, рынок кристаллизовался в структуру, характеризующуюся «доминированием отечественных игроков, дополненных белорусскими фирмами, с проникновением китайских предприятий». Среди отечественных брендов Карачаровский механический завод, Стройлифт и Соловьев Элеватор доминируют на рынке жилой недвижимости и рынке среднего и низкого ценового сегмента. Стройлифт специализируется на недорогих домашних лифтах, а Соловьев — на премиальном сегменте. Белорусские бренды, например Беллифт, используют преимущества Таможенного союза для проникновения в жилые проекты. Китайские предприятия, используя технологические преимущества и возможности контроля затрат, быстро завоевали позиции в сегментах сверхскоростных лифтов, интеллектуальных лифтов и проектов по модернизации. В 2023 году Китай экспортировал в Россию 5906 лифтов на сумму 1,092 млрд юаней, укрепив свои позиции в качестве главного экспортного направления. Основные возможности для китайских лифтовых предприятий на российском рынке (1) Возможности, возникающие в результате импортозамещения После ухода западных брендов российские предприятия сталкиваются с недостаточной производственной мощностью и явными технологическими недостатками, что приводит к зависимости от импорта в таких секторах, как сверхскоростные лифты (>2,5 м/с) и интеллектуальные лифты. Китайские предприятия добились прорыва в области ключевых технологий. Компания Лифт Цзяцзе в Цзяньнане обслуживала олимпийские объекты и Московский государственный университет, а компания Дальневосточный интеллектуальный Болинте успешно получила заказы на сверхскоростные лифты со скоростью 6 м/с в России, обслуживая такие проекты, как знаковый объект Афита, точно заполнив пробел на рынке высококачественной продукции. Одновременно средний цикл поставки лифтов в России увеличился с 8 до 22 недель. Используя надежные системы цепочки поставок, китайские предприятия могут обеспечить быструю доставку, повышая свою конкурентоспособность на рынке. (2) Существующий спрос на модернизацию парка лифтов обеспечивает долгосрочную поддержку В России более 600 000 старых лифтов требуют модернизации, а государственные субсидии и политика низкопроцентных кредитов постоянно усиливаются, что открывает огромные рыночные возможности для китайских предприятий. Китай обладает обширным опытом в области модернизации лифтов. Уезд Нинцзинь провинции Шаньдун, являющийся крупнейшей в стране базой по модернизации существующих лифтов, может похвастаться годовым объемом производства, превышающим 6 млрд юаней. Разработанные его предприятиями технологии, такие как «механизм ограничения блокировки», могут быть непосредственно адаптированы к требованиям российского рынка. Компания Шандунский болтовый элеватор воспользовалась этой возможностью, инвестировав 200 млн юаней в совместное предприятие в Калужской области, Россия, специализирующееся на рынке модернизации с первоначальной годовой мощностью 3000 единиц. (3) Содействие локализации и расширению каналов сбыта Россия предлагает налоговые льготы и промышленную поддержку для локализации производства китайских предприятий. После начала работы совместное предприятие Шандун Болтбудет пользоваться преимуществами политики промышленного парка Калужской области, что позволит распространять продукцию по Восточной Европе и Центральной Азии. Стабильность цепочки поставок обеспечивается маршрутами грузовых поездов Китай-Европа, такими как линии Юйсиньоу и Юмангоу. Такие компании, как AVICЛифт, используют эти каналы для постоянных поставок в Россию, сокращая логистические расходы. Кроме того, выставки, такие как Московская международная неделя лифтов, служат важными платформами для китайских предприятий, позволяя им налаживать связи с клиентами. Выставка 2025 года привлекла более 6500 посетителей, а такие компании, как Цзяцзе Цзяцзе, Юанда Интеллектуальный Болинте и Кангли, заключили почти 50 соглашений о сотрудничестве благодаря участию в ней. (4) Преимущества технической адаптации и дифференциации продукции Китайские предприятия специально оптимизировали конструкцию продукции с учетом суровых климатических условий и архитектурных особенностей России: Болинте разработала лифты без машинного помещения, адаптированные к российскому климату, представив 32 варианта дизайна салона в русском стиле; Болт разработала лифты с салонами в европейском классическом стиле с элементами русской культуры, оснащенные низкотемпературными морозостойкими приводными системами; Согласно данным VIP Журнал, китайские предприятия обеспечивают точное соответствие стандартам ГОСТ Р 53780 и адаптируемость к колебаниям электроснабжения в России за счет индивидуальных модификаций с использованием системы управления NICE3000. Одновременно с этим китайские лифты демонстрируют явные преимущества в области интеллектуальных и экологичных технологий, с высоким уровнем проникновения систем удаленной диагностики IoT и систем рекуперации энергии, что соответствует рыночному спросу России на энергоэффективные и интеллектуальные решения. Основные проблемы, с которыми сталкиваются китайские лифтовые предприятия на российском рынке (1) Значительные политические и сертификационные барьеры Запрет на иностранные инвестиции в жилой сектор налагает прямые ограничения на китайские предприятия, вынуждая их входить в списки государственных проектов через совместные предприятия или техническое сотрудничество. Процесс сертификации сложен и дорогостоящ: заявку на сертификацию ЕАС должна подавать юридическая организация в рамках Евразийского экономического союза, срок действия сертификатов составляет максимум пять лет и требует ежегодного продления. Сертификация по ГОСТ Р включает 27 пунктов, отличающихся от китайского стандарта GB7588, что требует предварительного анализа разрыва. Компании AVIC Elevator потребовалось два года, чтобы пройти сертификацию ЕАС в Центральной Азии, что значительно увеличило первоначальные инвестиции. После введения нового стандарта ГОСТ Р 53780 в 2024 году высокоскоростные лифты теперь требуют дополнительных испытаний систем обратной связи по энергии и сертификации защиты от кибератак, что еще больше повышает технические пороги. (2) Проблемы локализации и обслуживания Экстремальные холода в некоторых регионах России предъявляют строгие требования к морозостойкости приводных и управляющих систем лифтов, что требует дополнительных затрат на НИОКР для оптимизации продукции. В то же время российский рынок требует быстрого реагирования на запросы по техническому обслуживанию, что местные предприятия достигают за счет разветвленной сервисной сети, в то время как локализованные системы обслуживания китайских компаний все еще находятся в стадии разработки. Кроме того, разнообразие архитектурных стилей в России включает старые здания с нестандартными размерами шахт, что требует индивидуальных решений, которые увеличивают сложность проектирования и строительства. (3) Конкуренция со стороны местных компаний и геополитическое давление Российские предприятия пользуются преференциями в рамках государственной политики, получая приоритетные контракты на реализацию государственных проектов по реконструкции и строительству социального жилья. Карачаровский механический завод стал ключевым поставщиком для проектов по реконструкции жилого фонда Крыма. В то же время турецкие и белорусские компании проникают на рынок среднего и низкого ценового сегмента благодаря более низким затратам. Белорусская компания Беллифт использует преимущества Таможенного союза, чтобы напрямую конкурировать с китайскими предприятиями в секторе лифтов для жилых зданий. Сохраняются постоянные геополитические риски: санкции затрудняют закупку некоторых высокотехнологичных компонентов, а волатильность валютных курсов подрывает стабильность прибыли компаний. Примеры и практический опыт китайских лифтовых предприятий на российском рынке (1) ЮандаИнтеллектуальныйБолинте: глубокая техническая подготовка и прорывы в эталонных проектах С момента выхода на российский рынок в 2004 году компания Болинте осуществила переход от экспорта продукции к «локализации», и к 2025 году объем экспорта в Россию, по прогнозам, достигнет 280 млн юаней. Ее основные стратегии включают: во-первых, точную техническую адаптацию посредством специализированных НИОКР в области сверхскоростных лифтов высотой 5-10 метров и серийных продуктов без машинного помещения, проходящих строгие сертификации, такие как 48-часовые испытания непрерывной работы; во-вторых, углубление участия в флагманских проектах путем обслуживания таких знаковых объектов, как Научный парк Банка России и стадионы Чемпионата мира по футболу, с целью усиления влияния бренда; в-третьих, укрепление сотрудничества между государством и предприятиями посредством активного участия в Китайско-российской конференции по развитию местных инвестиций и торговому сотрудничеству, проведения инспекций десяткой ведущих российских застройщиков и планирования совместных предприятий с российскими заводами. (2) Шандун Болт: локализованное производство и дифференцированная экспансия В мае 2025 года компания Болт открыла совместное предприятие в Калужской области, Россия. С начальной мощностью 3000 единиц и долгосрочной целью в 5000 единиц, оно стало эталоном для лифтовой промышленности Нинцзинь в области зарубежной экспансии. Факторы успеха включают: во-первых, использование местных технологических преимуществ с 105 национальными патентами, поддерживающими адаптацию продукции, приоритет рынка модернизации существующих лифтов; во-вторых, внедрение индивидуального дизайна продукции за счет запуска премиальных лифтов с элементами российской культуры, представленных на Московской международной выставке лифтов; в-третьих, воспроизведение отечественных моделей обслуживания за счет планирования внедрения системы технического обслуживания «24-часовое реагирование» в России и использования собственной школы подготовки лифтеров для обучения местного персонала. (3) Ида Рапид: региональная ориентация и стратегия двойного рынка Компания избежала конкуренции на рынке жилой недвижимости, сосредоточившись на промышленном центре Урала и коммерческом центре Поволжья, специализируясь на производстве промышленных и коммерческих лифтов. Ее продукция завоевала признание местных предприятий благодаря исключительной долговечности. Одновременно с этим компания запустила стратегию двойного рынка «Россия + Центральная Азия», используя Россию в качестве плацдарма для экспансии в страны Евразийского экономического союза, тем самым снизив зависимость от одного рынка и предложив идеи для китайских предприятий, стремящихся к диверсификации своей деятельности. Рекомендации по стратегии развития для китайских лифтовых предприятий на российском рынке (1) Продвигать локализацию деятельности для преодоления политических барьеров Уделять приоритетное внимание моделям производства в рамках совместных предприятий путем создания производственных баз с российскими партнерами. Это позволит обойти ограничения на иностранные инвестиции в жилищном секторе и одновременно снизить тарифы и логистические расходы. Следуя модели завода Болт в Калуге, добиваться локализации производства основных компонентов. Одновременно активно стремиться к включению в «Реестр отечественных производителей лифтов» России, чтобы участвовать в тендерах на модернизацию лифтов и проекты по строительству доступного жилья. Создать локализованные операционные группы путем найма российского технического и торгового персонала для улучшения интерпретации политики и реагирования на рынок. (2) Усилить сертификацию и техническую адаптацию для укрепления основ соответствия Начать процессы сертификации за 6-8 месяцев, выбрав агентства с квалификацией по сертификации РФС. Отдать приоритет подаче заявок на получение 3-летних сертификатов ЕАС для серийного производства, чтобы избежать повторной обработки сертификатов на одну партию. Сформировать специализированную техническую команду для оптимизации характеристик продукции в соответствии со стандартами ГОСТ Р 53780 и климатическими условиями России, уделяя особое внимание морозостойкости, классам электрической защиты и противопожарной безопасности. Завершить анализ разрыва между стандартами GB7588 и российскими стандартами. Активизировать НИОКР в области интеллектуальных и энергосберегающих технологий, уделяя приоритетное внимание прорывам в области систем рекуперации энергии высокоскоростных лифтов и защиты от кибератак в соответствии с требованиями российского рынка к модернизации. (3) Осуществление дифференцированной конкуренции с фокусом на нишевые рынки В условиях ограничений на рынке жилой недвижимости уделять приоритетное внимание коммерческому, промышленному и высококлассному секторам: внедрять сверхскоростные и интеллектуальные лифты в таких крупных городах, как Москва и Санкт-Петербург, для обслуживания коммерческих комплексов и знаковых проектов; продвигать долговечные промышленные лифты в промышленных центрах, таких как Урал; использовать возможности роста в сегменте домашних лифтов, запуская экономичные индивидуальные продукты. Одновременно углублять участие в нише модернизации лифтов, тиражируя технологию и модель ретрофиттинга Нинцзинь, предоставляя интегрированные решения «модернизация + техническое обслуживание». (4) Создание комплексной системы обслуживания для повышения лояльности клиентов. Опираясь на проверенные отечественные модели, создать центры технического обслуживания и склады запасных частей в крупных городах России, обеспечить их соответствующими компонентами и использовать механизмы параллельного импорта для обеспечения поставок. Продвигать систему обслуживания «24-часовое реагирование», развернув штатных технических специалистов для проведения удаленной диагностики и ремонта на месте. Модель обслуживания с использованием штатных специалистов, применяемая AVIC Подъемник в Центральной Азии, является непосредственно применимым примером. Создать русскоязычную сервисную команду для предоставления руководств по эксплуатации и услуг по обучению на русском языке, укрепляя долгосрочное сотрудничество с местными компаниями по управлению недвижимостью и застройщиками. (5) Диверсификация каналов для снижения рыночных рисков Совместное участие в отраслевых выставках, таких как Московская международная неделя лифтов, для снижения выставочных затрат и усиления общего влияния «Сделано в Китае». Такие компании, какКангли и Хенда Фудзи, получили множество заказов благодаря такому совместному участию. Углубление сотрудничества с местными органами власти в Китае и России, использование таких платформ, как Китайско-российская конференция по развитию местных инвестиций и торговому сотрудничеству, для установления контактов с проектными ресурсами. Реализация стратегии двойного рынка, нацеленной на Россию и Центральную Азию, использование тарифных преимуществ Евразийского экономического союза для расширения присутствия в соседних странах, таких как Казахстан и Беларусь, что позволит распределить геополитические риски. Прогнозы рыночной конъюнктуры Краткосрочная перспектива (1–3 года): китайские предприятия сосредоточатся на «совместном производстве + прорыве на коммерческий рынок», уделяя приоритетное внимание областям, в которых местные компании слабее, таким как сверхскоростные и промышленные лифты. Благодаря накоплению клиентских ресурсов в рамках проектов по модернизации лифтов, доля рынка, по прогнозам, вырастет до 15–20 %. Среднесрочная перспектива (3-5 лет): по мере развития локальных производственных мощностей и сервисных сетей ведущие компании могут получить доступ к тендерам на жилищные проекты через техническое сотрудничество. Такие бренды, как Болинте и Кангли, могут стать основными игроками на российском рынке, а интеллектуальные и экологичные лифты могут достичь значительно более высоких показателей проникновения. Долгосрочный прогноз: по мере углубления китайско-российского экономического сотрудничества и модернизации технологий китайских предприятий, китайские производители лифтов будут укреплять свою конкурентоспособность на рынке высококачественной продукции. Они будут совместно формировать рыночную конъюнктуру России с местными компаниями, при этом ключом к успеху станет интегрированная модель «производство + сервис + локализация».

Подробнее

Основные преимущества китайских производителей подъемных механизмов, выходящих на российский рынок, заключаются в их высокой рентабельности

06

01/2026

Основные преимущества китайских производителей подъемных механизмов, выходящих на российский рынок, заключаются в их высокой рентабельности

Основные преимущества китайских производителей подъемных механизмов, выходящих на российский рынок, заключаются в их высокой рентабельности, комплексной промышленной цепочке, способности к быстрой доставке и сильной адаптивности к локализации. Однако их основные слабые стороны сосредоточены в четырех областях: соответствие сертификационным требованиям, географические проблемы логистики и цепочки поставок, узнаваемость бренда и системы послепродажного обслуживания, а также политические барьеры в сочетании с конкурентным давлением. В этом контексте сосуществуют как возможности, так и риски. Основные преимущества Высокая рентабельность и контроль затрат: благодаря всесторонней поддержке со стороны китайской промышленной цепочки мы поставляем продукцию со сравнимыми характеристиками по ценам на 20–30 % ниже, чем у европейских и американских брендов. Это обеспечивает нам исключительную конкурентоспособность на рынках России, где существует высокий спрос (например, на модернизацию старых зданий и социального жилья). Наше крупномасштабное производство и эффективное управление цепочкой поставок позволяют быстро выполнять крупные заказы и сокращать сроки доставки. Полная производственная цепочка и техническая адаптируемость: комплексные возможности, охватывающие НИОКР, производство, монтаж и техническое обслуживание, позволяют быстро адаптировать продукцию к экстремально холодному климату и архитектурным стилям России (например, холодостойкие материалы, интерьеры кабины в русском стиле, системы резервного питания). Разнообразные линейки продуктов, включая высокоскоростные лифты, установки без машинного помещения и решения по модернизации, удовлетворяют как потребности новой инфраструктуры, так и потребности городской реконструкции. Рыночные возможности и продвижение локализации: уход западных брендов создал вакансии на рынке, и китайские предприятия быстро заполнили этот пробел с помощью выставок и инвестиционных партнерств. Ведущие компании открыли заводы и сервисные центры в России, что позволяет реагировать на запросы в течение 72 часов, повышая лояльность клиентов и эффективность реализации проектов. Преимущества политики и торговых каналов: углубление китайско-российского экономического сотрудничества и инициатива «Пояс и путь» стабилизировали трансграничные логистические и расчетные каналы. Зрелые услуги по сертификации EAC сокращают циклы утверждения и снижают затраты на обеспечение соответствия. Основные недостатки Барьеры, связанные с сертификацией и техническим соответствием: Требуется сертификация ЕАС (ТР ТС 011/2011) и надзор Росстандарта. Процесс сложен и длительный (обычно 6-12 месяцев), с жесткими требованиями к документации и ежегодной пересертификацией. Несоответствующие требованиям продукты не допускаются к ввозу. Недостаточное понимание российских стандартов некоторыми предприятиями может привести к задержкам в сертификации. Геополитические риски в сфере логистики и цепочки поставок: трансграничная логистика между Китаем и Россией связана с большими расстояниями и высокими затратами, а зимние перевозки уязвимы для экстремальных погодных условий. Циклы поставки запасных частей являются длительными. В условиях санкций неопределенность в сфере расчетов и логистики приводит к увеличению операционных затрат и рисков доставки. Недостатки бренда и системы послепродажного обслуживания: узнаваемость бренда и возможность устанавливать высокие цены в России отстают от европейских, американских и устоявшихся местных брендов (например, Сиблифт, Otis Россия), что затрудняет выход на рынок высококлассных коммерческих проектов. Недостаточный охват местной сервисной сетью, медленное реагирование на запросы по техническому обслуживанию и высокие затраты на хранение запасных частей негативно сказываются на удержании клиентов. Политические барьеры и усиление конкуренции: Российское правительство благоприятствует отечественным и белорусским предприятиям, ограничивая участие иностранных брендов в тендерах на строительство многоквартирных домов и обязывая создавать совместные предприятия или локализовать производство. Рост отечественных игроков и усиление конкуренции со стороны китайских коллег еще больше снижают прибыль. Сводная таблица сильных и слабых сторон размер Преимущества Недостаток Цена и доставка Снижение затрат на 20–30 %, более быстрая доставка Прибыль легко сокращается, а ценовые войны ведут жестокую борьбу. Технологии и продукты Полная совместимость, устойчивость к низким температурам / Возможность настройки Процесс сертификации длительный, а стандарты сложные. Рынок и сотрудничество Уход Запада открывает возможности для углубления сотрудничества Политические ограничения на иностранные инвестиции, строгие требования к совместным предприятиям и местному производству Услуги и логистика Услуги быстрой локализации Трансграничные логистические расходы высоки, а сеть послепродажного обслуживания требует улучшения. Рекомендации по реагированию Приоритет соответствия требованиям: заранее наладить взаимодействие с органами по сертификации EACи создать техническую команду, владеющую российскими стандартами, чтобы обеспечить прохождение документов и испытаний с первой попытки, избегая задержек из-за переделок. Локализация внедрения: уделить приоритетное внимание созданию совместных производственных предприятий или сборочных линий в России, закупая некоторые компоненты на местном рынке, чтобы снизить логистические и нормативные затраты и получить право участвовать в тендерах. Развитие сервисной сети: создайте склады запасных частей для оборудования и сервисные станции в ключевых городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Обучите местные команды технического обслуживания с обязательством реагирования в течение 72 часов, чтобы укрепить репутацию бренда. Дифференцированная конкуренция: сосредоточьтесь на нишевых рынках, включая модернизацию существующих зданий, высокоскоростные лифты и энергоэффективные лифты. Избегайте прямой ценовой конкуренции с местными фирмами, создавая барьеры за счет технической экспертизы и качества обслуживания.

Подробнее

Вся наша продукция проходит строгий контроль качества CE и EMC в TüV Германии.

У нас есть мировые сертификаты качества, такие как ISO9001, ISO14001 и OHSAS45001 от DNV, и SA8000 от TüV.

Коммерческий эскалатор

Пассажирский лифт без машинного помещения

Панорамный лифт

Оборудование SJEC разделяется на 5 категорий и более 20 видов, которые успешно продаются более чем в 100 странах мира.

Траволатор

Эскалатор для общественного транспорта

Домашний лифт

Высокоскоростной пассажирский лифт

Лебёдка лифта

Система привода дверей лифта

Наши новости

08

Ключевые соображения по безопасности для китайских предприятий, выходящих на российский рынок лифтов

07

Аналитический отчет о перспективах развития китайских лифтовых предприятий на российском рынке

06

Основные преимущества китайских производителей подъемных механизмов, выходящих на российский рынок, заключаются в их высокой рентабельности

Улица Вэйсинь, 28, сучжоуский индустриальный парк, город Сучжоу

jjchengshigengxin@163.com

+86-19337105997

Пожалуйста, оставьте нам сообщение