
2026-01-01
К 2026 году лифтовая отрасль войдет в фазу высококачественного развития, движимого двумя двигателями: «производство + услуги». Проекты по модернизации и послепродажное обслуживание станут основными факторами роста, а интеллектуальные и экологичные технологии ускорят свое проникновение на рынок. Конкуренция будет сосредоточена на технологических достижениях, качестве обслуживания и глобальном присутствии. В следующем анализе рассматриваются пять ключевых аспектов: масштаб рынка, движущие факторы, технологические тенденции, конкурентная среда, а также вызовы и стратегии.
Мировой рынок: По прогнозам, к 2026 году объем мирового рынка лифтов достигнет 40,46 млрд долларов США, при этом на Азиатско-Тихоокеанский регион будет приходиться примерно 38 % (15,38 млрд долларов США) и он будет поддерживать стабильный рост на уровне 1,6 %. Модернизация лифтов в существующих зданиях достигнет совокупного годового темпа роста 14,3 %, увеличившись до 13,2 млрд долларов США к 2030 году.
Китайский рынок: годовой спрос на новые лифты остается на уровне 950 000–1 050 000 единиц, причем на жилые здания приходится примерно 62 %, на коммерческие здания — 23 %, а на общественные объекты — 15 %. Рынок послепродажного обслуживания быстро растет и, по прогнозам, к 2030 году превысит 80 млрд юаней, причем доход от технического обслуживания составит более 35 %.
Структура спроса: новый спрос испытывает давление со стороны сокращения объемов нового жилищного строительства. Основными факторами роста становятся реконструкция городов, модернизация старых жилых районов (потенциально 3–5 млн единиц) и модификации, ориентированные на пожилых людей.
Политические стимулы: 14-й пятилетний план по развитию общественных услуг и план развития городских и сельских населенных пунктов стимулируют проведение модернизации общественных зданий с учетом потребностей пожилых людей и внедрение интеллектуальных технологий. Субсидии на модернизацию лифтов в старых зданиях ускоряют реализацию этих мер во многих регионах, стимулируя спрос на существующий фонд зданий.
Демография и урбанизация: глобальное старение населения усиливается (к 2030 году число людей в возрасте 65 лет и старше достигнет 1,4 миллиарда), что стимулирует рост спроса на доступные лифты. Новые инициативы в области урбанизации и развитие коммерческих комплексов (добавление примерно 1800 новых комплексов в течение пяти лет) стимулируют спрос на лифты со средней и высокой скоростью и интеллектуальные системы группового управления.
Обновление фонда: более 20 миллионов домохозяйств по всей стране нуждаются в ремонте в стареющих жилых комплексах. Устаревание лифтов (срок службы превышает 15 лет) стимулирует спрос на их замену, при этом доля вторичного рынка (обслуживание, модернизация) вырастет с 40% в 2025 году до 60% к 2030 году.
| Техническое руководство | Основные приложения | Реализация стоимости |
| Интеллектуальный | Групповое управление с помощью ИИ, удаленная диагностика с помощью IoT, цифровые двойники, бесконтактное управление | Операционные расходы сокращены на 20–30%, время реагирования на неисправности сокращено на 50%. |
| озеленение | Синхронный безредукторный тяговый двигатель с постоянными магнитами, энергосберегающий привод с переменной частотой, рекуперативная обратная связь по энергии | Снижение энергопотребления на 30–50 % при проникновении лифтов без машинного помещения/с небольшим машинным помещением, превышающем 65 % к 2030 году. |
| Сервис-ориентированная архитектура | Профилактическое обслуживание, обновления по беспроводной сети, управление полным жизненным циклом | Увеличилась доля доходов от послепродажного обслуживания, укрепилась лояльность клиентов |
| премиализация | Сверхскоростные лифты, технология магнитной левитации | Преодоление иностранной монополии для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий |
Концентрация рынка: иностранные бренды, такие как Отис, KONEи Шиндлер, доминируют в сегменте высокого класса, в то время как отечественные предприятия (Цзяцзе Цзяцзе, Канли и др.) ускоряют технологические исследования и разработки.
Дифференцированная конкуренция: появляются специализированные игроки (жилые, медицинские, промышленные лифты); ведущие компании разрабатывают экосистемы умных зданий и расширяют послепродажное обслуживание.
Глобальная экспансия: отечественные компании нацелены на развивающиеся рынки, такие как Юго-Восточная Азия и Ближний Восток (с темпами роста до 47%), используя локализованное производство для обхода торговых барьеров.
| Вызов | Контрмеры |
| Технические недостатки (зависимость от иностранного капитала в области сверхскоростных и маглев-технологий) | Увеличить инвестиции в исследования и разработки, содействовать сотрудничеству между промышленностью, научными кругами и исследовательскими организациями, а также преодолеть узкие места в производстве основных компонентов. |
| Колебания цен на сырье (сталь и редкоземельные металлы составляют более 60 % затрат) | Оптимизация цепочки поставок, заключение долгосрочных соглашений, продвижение замещения материалов |
| Недостаточные возможности послепродажного обслуживания | Создать платформу обслуживания IoT, сформировать профессиональную команду по эксплуатации и техническому обслуживанию, а также внедрить услуги по полному жизненному циклу. |
| Усиление международной конкуренции | Дифференцированное позиционирование, экспансия на развивающиеся рынки, повышение ценности бренда |
К 2026 году отрасль перейдет от «ориентированного на производство» подхода к двойной модели «производство + услуги». Умные лифты будут составлять более 50 % рынка новых установок, а уровень внедрения модулей IoT будет продолжать расти. Лидерами станут предприятия, обладающие технологическим опытом, комплексными системами обслуживания и глобальным присутствием, что будет способствовать высококачественному развитию отрасли.